Franquicias

En FRIJOLES VERDES ofrecemos un concepto de negocio listo para operar, que no requiere conocimientos previos de restaurantes, ni habilidades culinarias por parte de sus dueños. Los Franquiciados reciben su unidad de negocio a punto, con el inventario y el entrenamiento completos.

franquicias2Este es un negocio de semi-comercialización, de fácil administración, con poco personal, baja inversión y alta rentabilidad conrespecto a conceptos similares; la mayoría de los productos llegan listos a los franquiciados en empaques individuales; desde nuestras plantas de producción, todas las recetas y procedimientos están estandarizados y probados ampliamente, con los mas altos estándares de preparación y calidad. Ofrecemos un portafolio superior a los 60 platos para servir en 7 minutos, gracias a nuestros sistemas de operación.

Contamos con excelentes ubicaciones disponibles, con oficinas de soporte en Bogotá, Cali y el Eje Cafetero. Hemos desarrollado una fortaleza en sistemas de información que permiten control total de los Puntos de venta (PDV).

¿POR QUÉ UNA FRANQUICIA DE FRIJOLES VERDES?

  • Marca y “Know-How” posicionados en el mercado.
  • Transmisión permanente de técnicas administrativas, de ventas, de mercadeo y asistencia técnica, entre otros.
  • Conjunto de conocimientos prácticos y teóricos donde todas nuestras operaciones se encuentran debidamente estandarizadas y probadas con éxito en varios puntos de venta y durante periodos prolongados.
  • Amplísima variedad de productos servidos en poco más de 7 minutos.
  • Bajísimo nivel de desperdicios.
  • A diferencia de las franquicias extranjeras, la nuestra se encuentra adaptada 100% a las especiales condiciones del mercado Colombiano.
  • Sistematización total.
  • Excelentes localizaciones disponibles.
  • Excelentes platos y productos.
  • Instalaciones desde 16 metros cuadrados.
  • Bajo canon de entrada.
  • Retorno de la inversión con tasas superiores a las de opciones similares o a las del mercado financiero.
  • Riesgo bajo, dada la solidez de la cadena, auto-desempeño de los propietarios.
  • Generación inmediata de empleo para cabezas de hogar y para el inversionista.
  • Disponibilidad de crecimiento a través de varios formatos que ofrece la cadena o de varios puntos del mismo formato.
  • Racionabilidad en el costo del montaje; optimización en el tipo de equipos y montajes fáciles.
  • Economías a escala en la compra a proveedores desde posición de cadena.
  • Mix de ventas optimizado: Altos consumos percápita con ofertas y precios altamente competitivos.
  • Optimización de recetas, generadoras de bajos costos en materias primas.
  • Altísima rotación de clientes y productos.


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